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记者昨日走访发现，目前广州楼市大户型供过于求，大户型成为积极推货的主力军。天水星火机床有限责任公司（以下简称“天水机床”）在1998、1999行业还处于复苏阶段，就及时进行了产品结构，10年后的我们终于能够从中受益。总体来说，我们受到的冲击较小，企业还在正常轨道上发展。今年6月市场降温，我们将小规格的车床以及其他一些产品转移到兰州机床厂去生产。现在我们更多的精力集中在做大型立车，以及一些车床上。要架构“2·2·2”的，以200人，2000万元的投资，做出2亿元的产值。在技术上，我们积极与国外合作，近对一家德国企业参股25%。我们认为，行业的下一个增长点将是进口替代，我们正为此而是的，让合作者以平权的形态存在，让每个合作者的投入都能公平的回报，而不是基于权力议价，这才是一个共赢的商业生态。而这样的生态才能够使所有商业不那么逐利，才能让的制造业屹立于。在做好机床的使命下，关锡友与他的创新团队在沈阳机床创造出了这个命题的佳注解——i5，他的终于有可能落地了！在一番豪情的支撑下，沈阳机床开始在技术领域“较劲”。比如：针对机床精度不够，控制不好的问题，一般的解决办法是从硬件上找毛病：五轴不好，转台不好……于是，买上的硬件，买好的，但一组合到一起全部失效，始终不得其法。在这之前，老谭在哈尔滨一家大型机床销售企业干了将近一辈子。那一次，他也是为了货源问题，才慕名来到东宁看看的。沈阳机床为什么要创立优尼斯（UnitedIndustrialServices，定位于工业服务商）公司呢？我意识到一个企业的转型整体做不了，像打仗一样突破一个口子，把企业的资源导向用户。为此，资源配置要从以产品为核心向用户转变。这显然不是凭制造业的思维能做到的。现在，优尼斯服务团队的思维就是完全参透用户的心理，进而引导用户选择何种。杨禹霖总结出了剖析用户需求的三个关键点：，好产品；第二，省成本；第三，省人员。

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